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孫陶然:做企業還是要把握商業的本質 把握自己所在行業的本質

放大字體??縮小字體 發布日期:2015-06-29??來源:中國企業家俱樂部??瀏覽次數:1259
核心提示:1991年,我剛剛大學畢業開始工作,看到一本《聯想管理大綱》,感覺特別震撼。這是當時柳傳志在聯想成立了管理部,梳理公司的制度
 1991年,我剛剛大學畢業開始工作,看到一本《聯想管理大綱》,感覺特別震撼。這是當時柳傳志在聯想成立了管理部,梳理公司的制度、流程、企業文化等形成的一本書。后來又看到一本《從海圖上看我們的未來》,這是柳傳志的內部講話匯編。

  這對我這個剛走出校門的人來說,著實眼前一亮。在學校里,我們學的都是知識和原理,像這么有實操性的書還是第一次看到。而給我印象更深的是后者,柳傳志在里面講到:聯想要以當時全世界最大的、華人創辦的PC企業宏碁為學習和趕超目標。當時聯想還很小,但他們的目標居然是超過一個營業額數十億美元的大公司。

  大學之后的第一堂課,就是聯想給我上的,管理三要素、“瞎子背瘸子”、“二鍋頭的價格人頭馬的品質”,這些管理和經營思想對我有非常大的啟迪作用。從我的內心深處,也是把柳傳志當作“師傅”的。后來我在創業過程中,還經常把《聯想管理大綱》拿出來看,在上面做一些標注,2004年年底,我還把自己保留的這本書送給了柳傳志。

  任何一個企業,無論從事什么行業,必須順應技術和社會趨勢的潮流,如果不能,就要被歷史翻篇。當然,具體到行業和企業,順應變化的方式是不一樣的。像聯想這樣的大公司,可以通過投資代表未來趨勢的企業來實現價值,也可以通過改變業務方向,用轉型的方式來實現。企業轉型又必須根據市場和待進入行業的特點來調整,有的是替代式,有的是增補式,有的是外延式,各不相同,不能一概而論。

  我認為每個優秀企業家都可以實現轉型,既不被忽悠,也不落伍。現在不少人,做一個新東西出來,就宣稱顛覆式的,其實真正顛覆式創新非常少,有可能幾十年、幾百年才會有一個,大量的產品的本質是不變的,或者說,商業的本質是不變的、人和人之間的關系是不變的,工具的變化只是錦上添花。

  創新的源泉在于研究需求,如果抓到一個大的、剛性的需求,可以成就一個非常大的企業。做企業還是要把握商業的本質,把握自己所在行業的本質,用新技術提升和彌補短板,而不要首先考慮顛覆。另外也不要落伍,不要對市場、技術的變化充耳不聞,不要麻木。

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